8月7日，开发区基金召开会议传达落实区国资国企工作会议精神。开发区基金党委委员、各部门负责人及二级企业班子成员参加会议。

会议上，各党委委员结合工作，谈了对会议精神的领会，结合分管工作，提出落实要求。中层干部代表结合自身工作岗位谈了认识和体会，并就如何落实区委部署进行表态。

    党委书记、董事长杜海峰要求，全体干部要深刻认识领会此次工作会议的重要意义，并严格对照国资国企工作会议指出的问题，逐项查找自身是否存在该项问题和不足，提出整改措施。

    杜海峰同志结合开发区基金工作实际，对集团下半年工作做出部署：

    （一）坚持党建引领，围绕大局做贡献。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强国企“六种力量”的定位认识，时刻牢记政治站位高度决定发展出路，真正做到讲政治、敢担当、善作为、出成效。以区委区政府的决策部署尤其是上半年经济工作会议精神，作为我集团下半年的工作主线，对区里部署的重要任务、重大事项上，我们要发挥好优势，选好切入点，主动作为、敢于担当、冲锋陷阵。在我区重点发展领域积极贡献，做好基金主业，撬动社会资本，拓展服务实体经济的金融生态。

    （二）坚持苦干实干，突出重点抓落实。下半年要以钉钉子的精神抓好落实上半年启动承接得一系列重大基金、重大项目。一是抓好重大基金的设立、出资、投后管理工作。二是围绕区内重点发展的产业布局，设立专项基金，进一步发挥招投联动的作用。三是紧跟国家金融政策，撬动更多资金，做大基础设施基金规模，支持我区固定资产投资。四是抓好主动管理基金的募、投、管、退全链条，锻造出高质量发展的“核武器”，力争投出一批“独角兽”、行业龙头、上市明星项目。

    （三）坚持解放思想，改革创新强动力。进一步解放思想，把集团资源和舆论导向业务发展，把人心凝聚到干事创业上，少一点推诿，多一点担当，少一点保守，多一点作为。进一步健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，完善下属企业薪酬制度。进一步加强风控体系建设，加强项目的投前、事中、投后全流程管理，提高风险审查规范性、提升项目审批决策效率。

    机遇稍纵即逝，开发区基金将发挥逢山开路、遇水架桥的精神，万里长征再出发，积极构建效益导向的高质量发展模式，力争在“四区四中心”建设中勇当尖兵。