2026年1月19日，开发区基金集团召开 2026 年经营（管理）工作答辩会，系统谋划 2026 年度经营管理工作，为高质量完成年度目标任务夯实基础。集团领导班子成员、总经理助理、各下属企业负责人以及集团办公室、人力资源部、财务管理部、投资管理部、风控法务部等相关职能部门负责人出席了会议。

会议听取了6家下属企业负责人的专题汇报。各企业紧扣主责主业，系统开展了SWOT分析，科学设定了“十五五”时期发展目标与2026年年度工作目标；围绕目标达成、结合集团2026年工作会议及2025年中层干部述职会议精神，提出了相应的工作举措；深入剖析了当前发展困境，针对性提出了破局思路及需集团提供支持的关键事项；同时，立足考核导向与实效，就2026年考核体系优化提出建设性建议。

针对每家企业汇报内容，集团领导班子成员、总经理助理及相关职能部门负责人逐一进行提问，相关下属企业负责人及其分管领导现场作出回应和答辩。

集团总经理梁小玲作总结讲话并部署下一步工作。她强调，各下属企业要主动加压、积极作为，紧紧围绕集团打造“招、投、落、服”一体化平台的战略目标，进一步细化任务清单、压实工作责任，切实将战略部署转化为可操作、可落地、可评估的具体举措，推动集团高质量发展再上新台阶。

供  稿：集团投资管理部 兰 麒

供稿复核：集团投资管理部 何 馨

编  辑：集团办公室   刘弈含

责任编辑：集团办公室   柴思先

终  审：集团办公室   肖文新